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在不少公司,文化也許僅僅是掛在墻上的響亮口號(hào)。在精壹公司,文化卻早已是企業(yè)肌體每一寸血管中流淌著的一種精神、每一名員工發(fā)自內(nèi)心的一份信仰。生生不息的文化,正在成為公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要保障和公司持續(xù)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。在未來(lái)幾年中,大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),吸引大量高科技人才,繼續(xù)開(kāi)發(fā)科技含量更高的產(chǎn)品,確保公司在行業(yè)市場(chǎng)地位,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
理念
員工必須是出色的員工,企業(yè)必須是出色的企業(yè),產(chǎn)品必須是出色的產(chǎn)品,管理必須是合理的管理。
精神
嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
理想
領(lǐng)先、一流、更好。
目標(biāo)
做世界行業(yè)巨人,讓“精壹”遍及整個(gè)世界。
發(fā)展思想
興辦實(shí)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)自我、造福社會(huì)。
管理總綱
借鑒國(guó)際、結(jié)合國(guó)情、適應(yīng)、有利發(fā)展。
管理機(jī)制
集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制;業(yè)績(jī)優(yōu)先、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制;一個(gè)頭、一條龍、一體化的運(yùn)行機(jī)制。
管理目標(biāo)
人人有事做、事事有人管,件件都有最終負(fù)責(zé)人。
管理特色
全面推行“動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理”,在動(dòng)態(tài)中發(fā)展,在創(chuàng)新中制勝。
管理措施
馬上行動(dòng),盡快辦成;站式服務(wù),承擔(dān)最終責(zé)任;采用20/80定律培養(yǎng)高手;學(xué)會(huì)多想一點(diǎn)、先走一步、再問(wèn)一句。
管理警鐘
決策失誤是企業(yè)的災(zāi)難。
員工培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化理念,提升素質(zhì),精湛技能、開(kāi)發(fā)智力,提高悟性,邁向顛峰。
培訓(xùn)程序
正視現(xiàn)實(shí),戰(zhàn)勝自我,理順關(guān)系,擺正位置,接受規(guī)范,從零開(kāi)始,進(jìn)入角色,走向成功。
運(yùn)行模式
科技經(jīng)營(yíng)型:技術(shù)在手,市場(chǎng)自建,生產(chǎn)社會(huì)協(xié)作。
公關(guān)戰(zhàn)略
內(nèi)增素質(zhì),外塑形象,雙向推進(jìn),崇尚馳名。
用人導(dǎo)向
不唯資格論貢獻(xiàn),不唯級(jí)別論能力,不唯職稱論稱職,不唯文憑論水平。
用人標(biāo)準(zhǔn)
品行好,行動(dòng)快,責(zé)任心強(qiáng);能干、服從、貼心。
工作態(tài)度
全力以赴、創(chuàng)造完美。
考核依據(jù)
減少環(huán)節(jié),注重實(shí)績(jī),追求在省一點(diǎn),更好一點(diǎn)。
問(wèn)候語(yǔ)
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