在不少公司，文化也許僅僅是掛在墻上的響亮口號。在精壹公司，文化卻早已是企業(yè)肌體每一寸血管中流淌著的一種精神、每一名員工發(fā)自內(nèi)心的一份信仰。生生不息的文化，正在成為公司團隊執(zhí)行力的重要保障和公司持續(xù)成長的不竭動力。在未來幾年中，大力引進先進技術(shù)，吸引大量高科技人才，繼續(xù)開發(fā)科技含量更高的產(chǎn)品，確保公司在行業(yè)市場地位，提高公司的核心競爭力。

理念

員工必須是出色的員工，企業(yè)必須是出色的企業(yè)，產(chǎn)品必須是出色的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精神

嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻。

理想

領(lǐng)先、一流、更好。

目標

做世界行業(yè)巨人，讓“精壹”遍及整個世界。

發(fā)展思想

興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。

管理總綱

借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。

管理機制

集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制。

管理目標

人人有事做、事事有人管，件件都有最終負責(zé)人。

管理特色

全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施

馬上行動，盡快辦成；站式服務(wù)，承擔最終責(zé)任；采用20/80定律培養(yǎng)高手；學(xué)會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘

決策失誤是企業(yè)的災(zāi)難。

員工培訓(xùn)

標準強化理念，提升素質(zhì)，精湛技能、開發(fā)智力，提高悟性，邁向顛峰。

培訓(xùn)程序

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進入角色，走向成功。

運行模式

科技經(jīng)營型：技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作。

公關(guān)戰(zhàn)略

內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導(dǎo)向

不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標準

品行好，行動快，責(zé)任心強；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度

全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)

減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。

問候語

精壹的昨天，感謝您的支持！精壹的明天，更需您的厚愛！